新闻中心
NEWS Center
看好经济走势 典当行急开分号
发布时间：2009-05-18
点击数：3110
由于投资者对今年经济形势的肯定，去年新审批的很多典当行便选择近来开门营业。更为引人注目的是，有些典当行还同时连开两家分号。对此，有专家分析说：“其实，国内各典当行加速自身扩张的现象，在去年就已经在北京、上海等典当业发达的城市露出苗头，而在今年这种现象则更为突出，这在说明典当业经营状态良好的同时，也反映出各典当公司以期通过开分号这种连锁经营的模式，来促进典当行的集团化发展。”
生意向好 紧急布点
去年，全国各地典当业就出急速增容的现象，共有800多家新典当行开门营业。其中，北京、上海、广州等地的典当行还广开分号，有些还迈出了跨地区经营的步伐。像北京的宝瑞通典当在2008年，就一口气在北京开设了4家分公司，在天津开设了1家分公司。
今年，各地典当业并没有因为金融危机的影响而放慢开业的脚步，在对今年的经济形式给予肯定后，很多去年新审批的典当行便开门迎客。像江苏苏州，今年年初，一个月内便有8家典当行开业。日前，苏州的吴中典当公司还同时在苏州相城、城南开设了两家分公司。
“这次一口气开出两个分公司，主要是看到市场正在不断扩大，未来几年内典当服务必将继续发展壮大，所以赶紧进行布点工作。”吴中典当公司有关人士解释说：“目前，吴中典当公司已经有5家分公司，正从单个经营向连锁经营模式迈进。”
的确，苏州市典当业的生意是越来越好，截至去年底，苏州全市的典当余额为6.56亿元，同比增长35%；典当行业营业收入为1.6亿元，同比增长68%。与此同时，苏州典当行的数量也发生了很大变化，目前苏州全市已有33家典当公司，此数量在全国是处于领先地位。此中，吴中典当公司无论从规模上还是业绩上也算是苏州典当行业中的佼佼者，由于其业务不断扩大，其分店也越开越多。
其实，吴中典当公司的连锁经营模式也是许多典当公司的共同目标。据了解，南京的金瑞典当行也要在今年开两家分支机构，而在北京、上海等地，很多典当行也都在加紧连锁经营的步伐。
今年，各地典当业并没有因为金融危机的影响而放慢开业的脚步，在对今年的经济形式给予肯定后，很多去年新审批的典当行便开门迎客。像江苏苏州，今年年初，一个月内便有8家典当行开业。日前，苏州的吴中典当公司还同时在苏州相城、城南开设了两家分公司。
“这次一口气开出两个分公司，主要是看到市场正在不断扩大，未来几年内典当服务必将继续发展壮大，所以赶紧进行布点工作。”吴中典当公司有关人士解释说：“目前，吴中典当公司已经有5家分公司，正从单个经营向连锁经营模式迈进。”
的确，苏州市典当业的生意是越来越好，截至去年底，苏州全市的典当余额为6.56亿元，同比增长35%；典当行业营业收入为1.6亿元，同比增长68%。与此同时，苏州典当行的数量也发生了很大变化，目前苏州全市已有33家典当公司，此数量在全国是处于领先地位。此中，吴中典当公司无论从规模上还是业绩上也算是苏州典当行业中的佼佼者，由于其业务不断扩大，其分店也越开越多。
其实，吴中典当公司的连锁经营模式也是许多典当公司的共同目标。据了解，南京的金瑞典当行也要在今年开两家分支机构，而在北京、上海等地，很多典当行也都在加紧连锁经营的步伐。
连锁经营 集团化目标
而且在北京、上海、浙江和海南等地，各典当行的连锁目标已经变成由跨区连锁到跨省连锁, 继而到跨国连锁，最后促成典当行业的集团化。像上海的华联典当目前正全力打造具有中国特色的典当连锁经营网络，该公司已拥有7家典当门店；北京华夏典当计划在今年新开2到3家分支机构；海南的银达典当已经在北京、上海、南京、广州等地开设了典当行，并打出了“全国首家跨省典当连锁集团”的旗号。
“从全局发展角度和资源优化配置原则出发，典当行应该扩大发展‘连锁店制’最终走上集团化的道路，即典当行总店及各连锁分店的经营理念、企业识别、服务方式、规章规定及行为操作等等统一，按照标准化、系统化、简单化原则，在管理上行成一元化、一致化和一贯化。”有专家分析说：“因为典当公司的产品就是服务，通过连锁经营可降低服务成本，依靠成本领先战略通过低成本的优势获得竞争优势，提供差别化的服务，达到快捷方便的要求。连锁经营还可形成特定的品牌形象，提高公司的社会知名度，扩大品牌效应，增强企业竞争力，提高企业价值。”
此中很多典当行的集团化道路还走出了自己的特色。像借鉴美国典当行业连锁经营模式的上海华联典当，就结合自身特点，充分利用百联集团在资金、人力、培训资源等方面许多可共享的资源，积极主动加强与集团下属有关兄弟公司的业务联系，如拍卖公司、寄售公司、收藏品公司等，以各种合作方式搭建业务平台，推动资源共享，互利双赢，提高集团资源整体的使用效率。而海南银达则是将典当、拍卖、房地产、物业管理、旧机动车等资源整合。
“从全局发展角度和资源优化配置原则出发，典当行应该扩大发展‘连锁店制’最终走上集团化的道路，即典当行总店及各连锁分店的经营理念、企业识别、服务方式、规章规定及行为操作等等统一，按照标准化、系统化、简单化原则，在管理上行成一元化、一致化和一贯化。”有专家分析说：“因为典当公司的产品就是服务，通过连锁经营可降低服务成本，依靠成本领先战略通过低成本的优势获得竞争优势，提供差别化的服务，达到快捷方便的要求。连锁经营还可形成特定的品牌形象，提高公司的社会知名度，扩大品牌效应，增强企业竞争力，提高企业价值。”
此中很多典当行的集团化道路还走出了自己的特色。像借鉴美国典当行业连锁经营模式的上海华联典当，就结合自身特点，充分利用百联集团在资金、人力、培训资源等方面许多可共享的资源，积极主动加强与集团下属有关兄弟公司的业务联系，如拍卖公司、寄售公司、收藏品公司等，以各种合作方式搭建业务平台，推动资源共享，互利双赢，提高集团资源整体的使用效率。而海南银达则是将典当、拍卖、房地产、物业管理、旧机动车等资源整合。
先入为主 抢客户
“‘一口气开两家典当分号’的重要原因，就是为了抢占市场先机。”有专家分析说：“由于金融危机的影响，各中小企业的融资需求激增，其中短期的融资需求尤为突出，但国内目前能够提供‘短、频、快’这种融资服务的似乎只有典当行最为可靠，于是从去年下半年至今，典当行的生意非常好。但现有典当行的数量却远远无法满足中小企业的融资需求，而且各地典当行的分布也极为不平衡，哪家典当行只要在一个融资平台匮乏的地区抢先落户，不仅能马上吸引一批客户上门，而且这些客户很可能会发展成为其长期客户，这也是一个行业发展初期的自然特性——“少”所决定的，全国各地的情况都差不多。”
但伴随典当行加快开分号的步伐，许多问题的出现也就成了业内专家共同担心的问题。专家分析认为，典当行抢占先机开分号是为了抢占市场先机，但随其而至的“针对客户的不同需要，如何创新典当业务，如何规范行业经营，如何加强从业人员道德规范和法制观念，以及如何加强典当行业人才培养和技术创新”等问题，就不是能够靠抢先就能够解决的，这就需要各典当行的经营者和各地典当业的监管部门付出更多的努力。（中国商报·收藏拍卖导报）
但伴随典当行加快开分号的步伐，许多问题的出现也就成了业内专家共同担心的问题。专家分析认为，典当行抢占先机开分号是为了抢占市场先机，但随其而至的“针对客户的不同需要，如何创新典当业务，如何规范行业经营，如何加强从业人员道德规范和法制观念，以及如何加强典当行业人才培养和技术创新”等问题，就不是能够靠抢先就能够解决的，这就需要各典当行的经营者和各地典当业的监管部门付出更多的努力。（中国商报·收藏拍卖导报）